10月14日下午三點(diǎn)，污水泵站管理部在公司五樓會議室召開作風(fēng)整頓、審計(jì)整改暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會，會議由總經(jīng)理助理吳建剛主持，部門全體員工參加。安保部、管網(wǎng)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員列席會議。     首先，污水泵站管理部部長蘇斌對近期集團(tuán)公司在對我部門的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查及專項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于公司第一輪作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》及四川華強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所出具的《污水泵站管理部2008-2019年專項(xiàng)審計(jì)問題匯總》，針對文件中提出的貫徹落實(shí)會議、制度建設(shè)和執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)和管理、開展相關(guān)專項(xiàng)整治等四個(gè)方面的問題及《審計(jì)報(bào)告》中提出的33項(xiàng)問題進(jìn)行了通報(bào)。
隨后，部門各位主管、主辦針對此次作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查及專項(xiàng)審計(jì)中提出的問題進(jìn)行自查匯報(bào)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改方案及下一步工作計(jì)劃。
    蘇斌同志要求全體員工，一是要繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)；二是要提高安全生產(chǎn)意識；三是要做好部門用工管理和車輛管理工作；四是要繼續(xù)做好今年第四季度的各項(xiàng)工作。
    最后，吳建剛同志指出，各班組整改工作匯報(bào)在查找問題的深入程度、重視程度、整改措施、計(jì)劃安排等方面都需要進(jìn)一步提升。并對大家提出了五個(gè)方面的工作要求：一是要高度重視此次集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查及《污水泵站管理部2008-2019年專項(xiàng)審計(jì)問題匯總》中查出的各項(xiàng)問題。盡快制定整改責(zé)任清單，制定可操作、落實(shí)的具體工作計(jì)劃和整改措施，并盡快完成整改；二是盡快完成污水泵站管理部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，并要求大家學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守；三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。部門要組織員工學(xué)習(xí)《風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)利清單》，清楚自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平；四是主動作為，真抓實(shí)干。在保證污水完全收集、截污干管正常運(yùn)行的前提下，抓好隱患排查、整改工作和督促檢查，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同維護(hù)部門的良性運(yùn)作；五是在作風(fēng)整頓、審計(jì)整改、資金管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可書、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面對大家在今年第四季度的工作提出了具體工作要求。吳建剛強(qiáng)調(diào)，大家要舉一反三，不能犯同樣的錯誤，在今后的工作中將泵站安全生產(chǎn)運(yùn)行、部門內(nèi)部管理和作風(fēng)建設(shè)等工作落到實(shí)處，為污水泵站的正常運(yùn)行貢獻(xiàn)一份力量。