2019年11月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉林帶領(lǐng)安保部一行四人深入天泉供水公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)工作推進(jìn)情況。天泉供水公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)清單制管理工作推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，天泉公司班子成員、安全運(yùn)行部、安全生產(chǎn)清單制管理咨詢(xún)公司等相關(guān)人員參加了會(huì)議。         會(huì)上，天泉公司副經(jīng)理劉浩詳細(xì)匯報(bào)了自今年8月底以來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制管理工作的推進(jìn)情況，公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理張俊芳，咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。接著，與會(huì)人員就安全生產(chǎn)清單制管理工作進(jìn)行了深入的討論和交流。
        集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉林在聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定了天泉供水公司對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制管理工作的高度重視，并對(duì)公司委托專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展此項(xiàng)工作的做法和已取得的效果予以了肯定。對(duì)下一步工作，劉林強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步清晰準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)將天泉公司和一水廠作為全集團(tuán)安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)單位的目標(biāo)要求，一方面，天泉公司要提高政治站位，嚴(yán)格按照市應(yīng)急管理局、市住建局有關(guān)文件、會(huì)議精神和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)工作的文件、會(huì)議精神，扎實(shí)做好試點(diǎn)基礎(chǔ)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)成果能為集團(tuán)公司提供借鑒和推廣，為推進(jìn)完成集團(tuán)公司安全生產(chǎn)清單化管理工作奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司迎接市住建局的試點(diǎn)檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；一方面，集團(tuán)公司要抓住這次機(jī)會(huì)，通過(guò)部門(mén)、子公司試點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)做法，向全公司推廣運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)制度基礎(chǔ)，從而有力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。二要進(jìn)一步圍繞工作計(jì)劃安排加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有力有序有效推動(dòng)清單管理試點(diǎn)后續(xù)工作，切實(shí)做到試點(diǎn)推進(jìn)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合，做到兩促進(jìn)、兩提升、兩不誤。三要進(jìn)一步充分結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，全面梳理、細(xì)化、完善安全生產(chǎn)管理清單，注重完整性、規(guī)范性和實(shí)用性。同時(shí)，按照工作目標(biāo)倒排工期，確保如期高質(zhì)量完成任務(wù)。劉林要求，天泉公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，持續(xù)抓好隱患排查治理工作，抓好反恐防恐工作，抓好日常巡查檢查工作，確保供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
        會(huì)議最后，天泉公司張俊芳做表態(tài)發(fā)言，天泉公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，提高站位，認(rèn)真細(xì)化，扎實(shí)推進(jìn)安全全生產(chǎn)清單制管理試點(diǎn)相關(guān)工作，于12月中旬完成并提交成果，以更好的成績(jī)迎接集團(tuán)公司的檢查驗(yàn)收。