集團公司深化改革工作本著進一步理順管理機制、優(yōu)化布局結構、注重運行實效的原則，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的結構性、體制性、機制性問題，從今年4月底召開“建言獻策會”開始，到機構改革工作的落地，歷時五個月，順利完成了組織架構調整、職能職責優(yōu)化、薪酬制度改革、配套管理制度的修訂、崗位三定方案、員工崗位雙選和薪級薪檔確定等各項改革任務。
        統(tǒng)一思想，提高認識，確保機構改革順利進行。今年年初，集團公司黨委書記、董事長周燕賓同志親自帶隊前往瀘州、南充水司，考察學習和借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，四月又通過召開“建言獻策會”，廣泛收集全體干部職工從不同角度在機構優(yōu)化、薪酬改革、企業(yè)管理等方面提出的意見和建議，為我司機構改革工作的開展奠定了基礎。 7月1日機構改革工作動員大會的召開，意味著此次機構改革工作正式拉開帷幕，會上通過向全體員工傳達和解釋有關文件精神，闡明機構改革的重要性和緊迫性，這一舉措，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為順利推進這次機構改革提供了思想保障。
        加強領導，精心組織，確保機構改革落到實處。按照“精簡、優(yōu)化、高效”原則，有序推進機構改革工作，集團公司迅速成立了由黨委書記、董事長周燕賓同志親自掛帥的全面深化改革領導小組，黨委副書記、總經(jīng)理郭彬同志擔任第一副組長，相關領導擔任副組長，黨委委員、副總經(jīng)理任大慶同志主要負責此次機構改革統(tǒng)籌協(xié)調工作。人力資源部負責相關方案、配套制度的制定和具體實施，各部門、子公司負責人為此次機構改革領導小組成員。深化改革領導小組的成立為公司機構改革工作提供有力的組織保障。
        發(fā)揚民主，集思廣益，確保機構改革圓滿完成。此次改革有條不紊、井然有序，始終堅持民主、謹慎的態(tài)度，為避免因公開不徹底造成的政令不暢，所有關于職責調整、崗位三定、薪酬政策配套制度等一系列文件的制定和出臺都廣泛征求員工代表的意見和建議，通過微信群傳達精神、PPT現(xiàn)場講解、座談會征求意見等形式，讓每一位員工對此次改革的具體精神和內容了然于心，每位員工都是這次改革的設計師，每項政策的出臺及每個方案的實施都凝聚著每一位員工的心血。
        不忘初心，肩負使命，改革路上砥礪前行。此次機構改革崗位雙選這一舉措，打破了以往國企吃大鍋飯的思想，通過崗位雙選，增強了員工不斷提高自身素質和工作能力的自覺性，讓大家充分感受到了緊迫感和危機感?！秾挿匠陮嵤┘殑t（試行）》文件的出臺，迅速掀起了我公司一股新的學習浪潮，截止到9月25日，我部門已先后收到30余名員工的學歷和職業(yè)技能提升申請，大家都深刻認識到，學習是永恒的主題，是立身之本，成事之基，只有堅持學習，不斷充實自己，才能跟上時代發(fā)展的步伐。目前，愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新氣象正在我司蔚然成風，面對新的挑戰(zhàn)，我司全體員工信心十足、干勁倍增。