經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，基建科辦公室由公司原4樓的分散狀態(tài)整合到2樓集中辦公，分為招標(biāo)管理檔案管理辦公室、現(xiàn)場管理辦公室。
搬到新的辦公室后，科室成員在科室領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極對資料進行了整理、歸檔，添置了新的檔案柜及辦公用品并進行了衛(wèi)生大掃除。
調(diào)整后的辦公室將現(xiàn)場管理人員集中到一起，有利于同事間業(yè)務(wù)的交流，施工技術(shù)的探討，管理理念的溝通，也方便領(lǐng)導(dǎo)安排工作，達(dá)到了公司優(yōu)化空間，合理布局的要求，為今后工程管理工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
信息來源：基建科/黃 偉
