2014年12月31日,公司組織召開全體職工代表大會。重點學習瀘州、攀枝花、西昌、深圳水務公司管理經(jīng)驗,提升我公司管理水平。
我公司總經(jīng)理鄧飛在會上強調(diào)“二高四好”即一是管理高,服務高;二是工作環(huán)境好;三是經(jīng)濟待遇好;四是與政府關系好;五是市場拓展好。同時學習6S管理,包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,它針對企業(yè)的每位員工的日常行為方面提出要求,提倡從小事做起。力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而提高整體工作質(zhì)量。
呼叫中心作為公司的窗口部門,對外應樹立良好的企業(yè)形象,提高服務質(zhì)量和效率,以客戶需求為關注的焦點。我們不僅僅要搞好自身的建設,還要向各供水企業(yè)學習,取長補短;不斷調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作方法,努力提升各項工作水平和執(zhí)行力,為公司打造四川一流的水務集團貢獻自己的一份力量。
信息來源:客戶服務中心/袁夢