今年3月26日公司組織學(xué)習(xí)6S管理，6S管理核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，目的是打造一個(gè)合適、明亮、整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)，提高工作效率；查漏組響應(yīng)公司要求，積極開展6S管理，首先將查漏工具及儀器設(shè)備分類放置，整理辦公室環(huán)境，辦公桌只放置常用辦公用品及文件資料，每人每天做好自己辦公桌周圍的清掃和清潔工作，每周對(duì)辦公室衛(wèi)生大清掃；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓，制訂《查漏工作安全操作規(guī)程》，規(guī)范外出作業(yè)時(shí)儀器設(shè)備安全操作流程；建立查漏設(shè)備使用登記制度，明確使用人及歸還時(shí)間，做到按規(guī)定放置工具設(shè)備，徹底改變以前辦公環(huán)境臟、亂的情況；6月11日，業(yè)務(wù)科組織安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)班組常見(jiàn)習(xí)慣性違章行為、違章的表現(xiàn)形式、班級(jí)操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守、現(xiàn)場(chǎng)崗位員工的“十個(gè)”必須遵守等，通過(guò)學(xué)習(xí)查漏組對(duì)照檢查自身，加強(qiáng)安全意識(shí)，安全工作常抓不懈，忌時(shí)緊時(shí)松、有始無(wú)終、不能堅(jiān)持，將前期6S管理取得的成績(jī)保持下來(lái)并逐步提高。

信息來(lái)源:業(yè)務(wù)科/李安舜