為加快推進(jìn)6S管理的進(jìn)度，集團(tuán)公司董事長鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、黨委副書記唐平及6S推行辦相關(guān)人員一行于7月22日到一水廠現(xiàn)場辦公，督查督辦6S管理推行工作。鄧總一行先后檢查取水泵房、制水車間、加藥間等。隨后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召集一水廠全體員工開會，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對一水廠6S管理的前期工作中給予充分肯定，并就下一步的推進(jìn)工作提要求作指示。

唐平副書記指出推行6S管理是加強(qiáng)公司管理、降低生產(chǎn)成本的科學(xué)手段，要求每個員工從思想上、行動上務(wù)必跟公司保持高度一致、親自動手、全員參與。

陳筱秋總經(jīng)理指出6S管理要長期堅(jiān)持，從量變到質(zhì)變，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，更要落實(shí)責(zé)任人，并對工作成果要自覺維護(hù)。

最后鄧飛董事長對6S推行工作及如何更快更好打造樣板區(qū)作重要指示：

1、對打造樣板區(qū)要充滿信心，相信通過一水廠全體員工的努力把6S管理推行好；

2、要服從指揮、嚴(yán)格管理。公司派專人監(jiān)督并把推行6S管理納入績效考核嚴(yán)格管理。

3、全員參與親自干并形成習(xí)慣。全體員工要保質(zhì)保量完成各自責(zé)任區(qū)的工作，并長期堅(jiān)持、養(yǎng)成習(xí)慣。

4、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)明紀(jì)律。要認(rèn)真對待，要有原則、有組織紀(jì)律性的推行。服從項(xiàng)目組及推行辦的安排、監(jiān)督，違者要追究責(zé)任。

信息來源：生技科/鄭金國