根據(jù)公司安排，基建科于2015年7月15日召開(kāi)了推行6S管理會(huì)議，科長(zhǎng)陳興華進(jìn)行動(dòng)員講話?；迫w員工參加了會(huì)議。

　　陳興華科長(zhǎng)在動(dòng)員講話中充分強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司全面推行6S管理的必要性和重要性，6S管理是集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)推行的管理制度之一，旨在通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立良好的公司形象。陳興華希望全科室員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，整體推進(jìn)，確?；?S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　基建科推行6S管理會(huì)議的召開(kāi)，全方位、系統(tǒng)性地向基建科員工宣傳了公司6S管理工作的安排及部署。全體員工表示，將積極做好自己份內(nèi)的工作，提高自身素質(zhì)，全面響應(yīng)公司要求。

信息來(lái)源：基建科/黃偉