在集團公司大部制改革的背景下，2015年11月19日至23日，董事長鄧飛召集公司部分領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人對公司營銷部、技術(shù)工程部、二次供水服務(wù)有限公司及宜賓縣天泉供水有限責(zé)任公司展開工作調(diào)研。
    調(diào)研會上，被調(diào)研部門及子公司參會人員進行了詳細的工作匯報，并著重談到了工作開展中遇到的難題。同時認真梳理了下一步工作思路。參與調(diào)研的集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人也對反映的問題提出了意見和建議。
    董事長鄧飛充分肯定了被調(diào)研部門及子公司在各項工作中取得的成績，并提出工作要求：營銷部要增強服務(wù)理念、提升服務(wù)質(zhì)量；加強協(xié)調(diào)配合，提高工作效率；大力挖掘潛能，提高管理效益。技術(shù)工程部要抓好工程建設(shè)的管理與協(xié)調(diào)、抓好水質(zhì)監(jiān)測管理、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。二次供水服務(wù)有限公司要堅定發(fā)展信念、提升服務(wù)水平、爭取政府支持、做大公司業(yè)務(wù)。天泉公司要開源節(jié)流、增收節(jié)支；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升形象；整合資源、提高效率；加強協(xié)調(diào)、攻堅破難。
    四場調(diào)研會緊鑼密鼓的召開，不僅體現(xiàn)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本次調(diào)研工作的高度重視，更表明集團公司全力攻堅克難的決心，同時也為參會部門及子公司未來的工作思路奠定了基礎(chǔ)，其余部門及下屬子公司的調(diào)研工作接下來將穩(wěn)步有序地進行。