“我們公司專業(yè)技術(shù)人才匱乏，急需有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的給排水專業(yè)人員支撐公司科學(xué)發(fā)展……”，“你們反映的問(wèn)題正是我們這次調(diào)研需幫助你們解決的問(wèn)題”，在天泉供水公司調(diào)研座談會(huì)上，市集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧飛這樣回答。

    11月23日，市集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧飛，副書記唐平帶領(lǐng)集團(tuán)公司黨群部、綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等8個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人到下屬天泉供水公司開展調(diào)研工作，并與天泉供水公司中層即及以上管理人員進(jìn)行座談，提出了工作要求。

   會(huì)議首先聽(tīng)取了天泉供水公司黨支部書記、總經(jīng)理張俊芳做的2015年1--10月工作匯報(bào)存在的問(wèn)題和下一步工作安排。其次分別聽(tīng)取了子公司班子成員及各科室管理人員的工作建議。隨后，參與調(diào)研的集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人分別就子公司提出的問(wèn)題和建議面對(duì)面作當(dāng)場(chǎng)解答。集團(tuán)公司黨委副書記唐平在聽(tīng)取完調(diào)研交流意見(jiàn)后，充分肯定了天泉供水公司取得的成績(jī)和此次調(diào)研的成效，并就公司強(qiáng)化黨建、完善法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)等提出了希望和要求。
    最后，鄧飛董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)，以“思路很清晰、管理很務(wù)實(shí)、班子很團(tuán)結(jié)、成效很明顯”對(duì)天泉供水公司的工作成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，并從開源節(jié)流、增收節(jié)支；搞好服務(wù)、提升形象；整合資源、提高效率；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)破難四個(gè)方面對(duì)天泉供水公司下一步的工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)，公司一是要從成本控制入手，探討、挖掘增收節(jié)支的新途徑，全面推行部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理；二是要將6S管理深入、長(zhǎng)久地開展下去，堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉原則，認(rèn)真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是要充分整合現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮師帶徒的傳幫帶作用，搞好公司內(nèi)部人才的開發(fā)和使用；四是要提升溝通協(xié)調(diào)能力，積極爭(zhēng)取外部資源，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快企業(yè)發(fā)展。
市集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行人在調(diào)研座談之前，還專程到城北新區(qū)泵站檢查了泵站的生產(chǎn)運(yùn)行情況。