“十年樹木，百年樹人”改變員工的素養(yǎng)，絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)推行“6S”管理，創(chuàng)造號(hào)德環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

    在6S推進(jìn)過(guò)程的初期，讓我“大掃除”的時(shí)候，我內(nèi)心是拒絕的。并不是拒絕打掃衛(wèi)生，而是拒絕“無(wú)意義”的倒騰。那時(shí)候我并不知道6S的意義和作用，因此鬧過(guò)笑話，在班組長(zhǎng)整理柜子時(shí)，我看著那些被自己定義為“留起來(lái)，以后說(shuō)不定用的上”的物品，被劃分為“不必要”時(shí)，直喊可惜，太浪費(fèi)了。一臉“惋惜”的表情讓周圍同事哈哈大笑。不服氣的恍惚間聽到一句話：“這些東西堆起來(lái)多久不用了？超過(guò)三個(gè)月用不上的東西全部扔掉！”我猛然想起自己無(wú)論怎么收拾都顯得凌亂的房間，才意識(shí)到這“扔”，原來(lái)就是“6S”管理中第一要義理。

    改造更衣室，對(duì)我們部門的姑娘們來(lái)說(shuō)可是一件大事?？粗淮蟮蔫F皮更衣柜，卻裝下了衣服、包包、化妝品、衛(wèi)生紙、水杯等。在改造時(shí)，我看著慢慢形成的新更衣柜，腦補(bǔ)著改造完畢后那些東西歸位時(shí)的畫面，很是糾結(jié)。
     曾記否，大家每天響徹在更衣室內(nèi)外的“我的衣服呢！”“我的紙呢！”……改完后，看著一目了然的物品定位擺放，頓時(shí)覺(jué)得：“整頓”真的很有必要。

    公司從上到下全員參與的6S，哪里是“大掃除”三個(gè)字就可以概括的，是員工參與其中為自己親手打造了一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境，是員工自我培養(yǎng)的過(guò)程，是上下級(jí)間、同事間甘苦與共、培養(yǎng)默契營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)。6S不但給用戶提供一個(gè)安全、有序、醒目、舒適的消費(fèi)環(huán)境，更是無(wú)形中把管理責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，把品牌文化、企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展精神滲透到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中的管理哲學(xué)。

    6S的智慧與益處，也許并不只有眼前可見的收獲，何不堅(jiān)定且信心十足的繼續(xù)6S下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶給我更多的驚喜。