自集團(tuán)公司開展6S管理工作以來，臨港公司積極響應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行了“整理”“整頓”“清掃”“清潔”。使臨港公司的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善。但在集團(tuán)公司6S小組檢查工作中發(fā)現(xiàn)我司對(duì)部分盲區(qū)整治的力度不夠。為此，臨港公司副經(jīng)理李剛同志組織全體員工召開了6S盲區(qū)整治工作專題會(huì)議。
    首先，李經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)公司6S小組檢查結(jié)果，并結(jié)合我司實(shí)際情況提出了六項(xiàng)要求：1、要求員工提高思想意識(shí)，全員參與到6S盲區(qū)整治工作中；2、要求員工對(duì)前期所做的6S工作進(jìn)行自查，認(rèn)真分析原因；3、要求全面清理衛(wèi)生死角，做到“無污染、無積水、無雜物”；4、要求各部門對(duì)劃分區(qū)域做到“誰負(fù)責(zé)誰管理”；5、要求成立6S督查小組，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司6S自查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定期與不定期進(jìn)行檢查；6、要求制定獎(jiǎng)懲制度，并落到實(shí)處。
    會(huì)議結(jié)束后，各部門按照李經(jīng)理的要求立即開展6S整治工作，全面清理盲區(qū)。
         辦公區(qū)整治前                                辦公區(qū)整治后