2015年對(duì)于每一位清源水務(wù)人而言，是不平凡的一年。在年終總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧飛充分肯定了推進(jìn)十大改革所取得的成效，并對(duì)2016工作提出了明確目標(biāo)與工作舉措。 他指出，2016年是“十三五”規(guī)劃發(fā)展的開(kāi)局之年，我公司將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)“區(qū)域一體化、運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化、管理專業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化集團(tuán)公司管理改革，繼續(xù)提升服務(wù)水平，全力提升公司效益，主要從“樹(shù)目標(biāo)、理思路、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)措施”四個(gè)方面抓好2016年工作。
    一、樹(shù)目標(biāo)。有了目標(biāo)才能催人奮進(jìn) ，圍繞著公司做大做強(qiáng)的愿景，我們要堅(jiān)定不移地實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、售水量比2015年增長(zhǎng)7%以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一千萬(wàn)元以上，水質(zhì)綜合合格率達(dá)到99%以上，管網(wǎng)漏損率比上年至少下降3個(gè)百分點(diǎn)，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
    二、理思路。體現(xiàn)在“四抓”：
    （一）抓服務(wù)樹(shù)形象。要做好服務(wù)管理體系、流程管理體系、供水保障體系“三個(gè)體系”的建設(shè)工作；要拓寬用戶繳費(fèi)渠道，推行用戶分級(jí)管理；創(chuàng)新服務(wù)方式，提升群眾滿意度，樹(shù)立公司良好形象。
    （二）抓建設(shè)保供水。扎實(shí)推進(jìn)宜賓市第五水廠工程、四水廠改擴(kuò)建工程、大地坡給水泵站工程、機(jī)場(chǎng)供水工程、宜賓縣第二水廠工程、南岸污水處理廠改擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程的推進(jìn)工作，確保城市供排水安全。
    （三）抓管理出效益。主要從以下五個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)化管理：（1）全面試行集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理，推行部門(mén)預(yù)算；（2）鞏固“6S”管理工作成果，繼續(xù)推動(dòng)“6S”管理工作深入開(kāi)展；（3）繼續(xù)深化績(jī)效考核管理工作；（4）實(shí)施走出去戰(zhàn)略，重點(diǎn)面向區(qū)縣大力拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；（5）加強(qiáng)二次供水管理，全力推動(dòng)居民住宅二次供水設(shè)施改造。
    （四）抓黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)。抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，構(gòu)建和諧企業(yè)；繼續(xù)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行好班子成員“一崗雙責(zé)”。
    三、轉(zhuǎn)觀念。集團(tuán)公司全體干部職工應(yīng)牢固樹(shù)立八大觀念：（1）大局觀念。思考問(wèn)題要顧全大局，杜絕狹隘“小圈子”；（2）合作觀念。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗完成，更多是團(tuán)隊(duì)協(xié)作；（3）擔(dān)當(dāng)觀念。公司干部員工要敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任，有為才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）規(guī)矩理念。“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。要講政治、講規(guī)矩、講紀(jì)律，更要講執(zhí)行；（5）創(chuàng)新理念。深刻認(rèn)識(shí)、尊重“逆水行舟，不進(jìn)則退”的客觀規(guī)律，要勤學(xué)善思，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；（6）獎(jiǎng)懲理念。按照多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（7）服務(wù)理念。每一位清源水務(wù)人要在心中強(qiáng)化“俯首甘為孺子牛”的為民服務(wù)意識(shí)，這種服務(wù)理念要入心、入腦，深入骨髓，貫徹落實(shí)在工作中的方方面面；（8）協(xié)調(diào)理念。“千鈞將一羽，輕重在平衡”。公司干部員工要注重協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，為公司長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
    四、強(qiáng)措施。一是繼續(xù)完善深化改革；二是努力推進(jìn)工作創(chuàng)新；三是加大考核獎(jiǎng)懲力度；四是強(qiáng)化責(zé)任清單管理。
    魯迅先生說(shuō)過(guò)：“世上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路”，在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)減速的2016年，改革創(chuàng)新的旗幟正握在我們這代清源水務(wù)人的手中，歷史賦予的重任正扛在我們這代清源水務(wù)人的肩頭，我們必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用信心鑄劍，以希望楊帆，在市委市政府和上級(jí)主管部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、勇于創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，以昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，走出清源水務(wù)集團(tuán)的改革之路、創(chuàng)新之路、轉(zhuǎn)型之路！做好宜賓人民群眾的孺子牛，為“美好宜賓”的建設(shè)貢獻(xiàn)力量！