天泉公司為了建立結(jié)構(gòu)科學、權(quán)責明晰的管理機構(gòu)，打造配置合理、精干高效的管理團隊，根據(jù)總公司的發(fā)展目標要求，公司對內(nèi)部機構(gòu)進行了改革，實行“大部制”管理。
    2015年底公司將原來的用水監(jiān)察大隊改建成監(jiān)審部，現(xiàn)在的監(jiān)審部職能不再是以前較單一的用水監(jiān)察，而是對公司內(nèi)外工作都進行監(jiān)督。工作區(qū)域擴大了，涉及面廣了，工作量增加了，并且要求所有工作人員都要具有較強責任感和原則性。
    自監(jiān)審部成立以來，部門職工倍感肩上擔子重，工作壓力大。但他們克服各種困難，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理清工作程序，明確工作職責，分工合作，短時間內(nèi)就適應(yīng)了新的工作要求。該部職工堅持原則，拒腐蝕，工作虛心踏實。對監(jiān)督內(nèi)容采用詳細查看、走訪群眾、實地考察相結(jié)合的方式，將監(jiān)督工作落到實處，堅決不走過場。
    2016年2月，監(jiān)審部在審核城北新區(qū)《北新國際》小區(qū)工程款項時，發(fā)現(xiàn)存在與實際不符的款項，經(jīng)細心核實，最終為公司挽回經(jīng)濟損失2萬多元，為此該部受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚。大家一致表示在今后的工作中將繼續(xù)努力，樹正氣，樹形象，使公司向著健康方向發(fā)展。