自公司推行6S管理以來,各部門及下屬子公司的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境均發(fā)生了巨大改變,水廠作為企業(yè)的生產(chǎn)部門, 成效十分顯著，所有的物料、工具、設(shè)備都實現(xiàn)了定置、定量管理，同時對各類物資進行了標識, 安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)，也讓廠區(qū)的環(huán)境面貌有了可喜改觀，集團公司公共區(qū)域及各職能部門辦公室變得更加干凈、整潔、安全、有序，員工精神面貌也有了很大的轉(zhuǎn)變和提升。 
    6S管理可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了，如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點，對此，集團公司6S管理考核領(lǐng)導小組不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，綜合多方意見修改檢查標準及考核辦法，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用。
    2016年3月3日，集團公司6S管理考核領(lǐng)導小組按照修改后的檢查標準及考核辦法組織推行干事對公司14個職能部門和6個下屬子公司6S管理執(zhí)行情況進行全面檢查，各部門及下屬子公司總體保持情況良好，檢查小組通過分配各部門牽頭檢查人員，按照標準開展評比和考核工作。檢查后，針對各部門及下屬子公司存在的問題通過小組討論的形式提出整改及扣分意見，讓考核結(jié)果更加公平、公開、公正。

    良方之首便是在觀念上的革新，6S管理貴在堅持，讓準則成為習慣，滴水穿石在于恒，要通過持之以恒的推行來使大家養(yǎng)成良好的習慣，使每一位員工把6S管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自發(fā)行為，而不是當做一種任務(wù)來完成，我們相信，6S管理表現(xiàn)出的無限活力，必將為我們加強內(nèi)部管理提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，為打造一流的現(xiàn)代化企業(yè)起到不可或缺的作用。