物流管理供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目于2016年3月中旬啟動(dòng)至今已開展一月有余，至今已完成了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、項(xiàng)目雙方人員的分工及對(duì)接、在庫(kù)物料的前三級(jí)物料名稱標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作。



        2016年4月5日  首次對(duì)接工作會(huì)討論物資級(jí)次及分類
        借著本次信息化物流管控方式的引入機(jī)會(huì)，來(lái)進(jìn)行物流管控的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，并以流程管控崗位清晰為標(biāo)志，可改變長(zhǎng)期以來(lái)物流管理薄弱的狀態(tài)，使得公司有關(guān)物流管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。本項(xiàng)目自啟動(dòng)起，得到了集團(tuán)公司管理層及相關(guān)各部門的高度關(guān)注和大力支持，而作為本項(xiàng)目業(yè)主方代表的材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部，始終以積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、熱忱的工作態(tài)度，開展對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，加班加點(diǎn)，全力推動(dòng)物流管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)。

        
        2016年4月21日  現(xiàn)場(chǎng)梳理管控流程
        目前，物料標(biāo)準(zhǔn)化工作已進(jìn)入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時(shí)，管控流程的梳理工作已于4月21日開始。面對(duì)工期緊、任務(wù)重以及今后項(xiàng)目中可能遇到的新挑戰(zhàn)，材料供應(yīng)和工程招標(biāo)部一定會(huì)全力以赴，攻堅(jiān)克難，不負(fù)公司所托！



        2016年4月23日  利用周末時(shí)間分析梳理管控流程