為促進清源水務(wù)集團6S管理的深入開展，建恒公司在內(nèi)部開展了嚴(yán)細質(zhì)量管理活動。在劉洪經(jīng)理的主持下，公司先后制定了《關(guān)于規(guī)范4M1E、加強工程質(zhì)量管理的規(guī)定》和《關(guān)于4M1E工程質(zhì)量管理的實施細則》，并參照四川省建設(shè)廳制定的《建設(shè)工程ZAJD質(zhì)量驗收記錄》系列表格，結(jié)合給水管道工程現(xiàn)場安裝質(zhì)量管理，進一步規(guī)范和完善了施工現(xiàn)場分項質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)。其活動特點是“抓質(zhì)量細處著眼，嚴(yán)管理注重實效，全過程道道把關(guān)，全方位責(zé)任明確”，就是要形成企業(yè)獨特的質(zhì)量文化和團隊精神，鑄就高質(zhì)量的企業(yè)信譽和品牌，將公司6S管理推向一個新高潮。 
    公司的4M1E就是從基礎(chǔ)質(zhì)量管理抓起，以工序質(zhì)量控制為主，對給水管道工程施工質(zhì)量作出了以下新的規(guī)定：1. 重視質(zhì)量管理中人的因素，加強培訓(xùn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。2. 嚴(yán)格把控工程材料的質(zhì)量，把好進場驗收質(zhì)量關(guān)。3. 加強施工機具、設(shè)備的管理，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 采用科學(xué)合理的施工方法，精心編制施工技術(shù)方案，推行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理措施。5. 從實際出發(fā)搞好施工質(zhì)量管理和作業(yè)環(huán)境，強化環(huán)境保護與建設(shè)公害的治理。在此基礎(chǔ)上，《細則》又將此規(guī)定細化為17款56條質(zhì)量管理，并從機械設(shè)備的選型和專用工具的合理配置入手，把握好其類型、性能和技術(shù)參數(shù)等，保證與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合管道安裝施工的實際操作要求，并實行“定機、定人、定崗位職責(zé)”的使用管理制度，真真正正地落實與貫徹好“人機固定”原則，實現(xiàn)質(zhì)量控制中“人、材、機”的最佳有機結(jié)合。
    目前，這項管理尚在試行完善階段，正在加強質(zhì)安部的各項工程質(zhì)量檢查把關(guān)，尤其是工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，力爭做到“工序保檢驗批，檢驗批保分項，分項保分部，分部保單位”，使工程質(zhì)量“層層把關(guān)、層層能夠過關(guān)”，從而形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的良性循環(huán)，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。