近年來(lái)，市清源水務(wù)集團(tuán)人才工作在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“人才資源是第一資源”的思維理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大局，緊緊抓住選拔、培育和管理人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，打造了一支具有“忠勇勤廉信”品質(zhì)清源人才隊(duì)伍，為我市供排水事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。   
   一、嚴(yán)選拔，切實(shí)把人才選好、用好。
    清源水務(wù)集團(tuán)高度重視人才的選拔，著眼于建立充滿活力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬胚x拔培養(yǎng)管理體系，通過(guò)層層把關(guān)構(gòu)筑人才隊(duì)伍階梯。
    （一）干部選拔培養(yǎng)管理體系的建立
    企業(yè)中層干部在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為打造一支能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍，集團(tuán)公司黨委建立了一套干部選拔培養(yǎng)管理體系。
    一是嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委結(jié)合公司實(shí)際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三重”用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“八個(gè)務(wù)必從嚴(yán)”和“六個(gè)堅(jiān)決不能用”的原則，切實(shí)把干部考準(zhǔn)、考實(shí)、選好。嚴(yán)格把握和堅(jiān)持信念堅(jiān)定的政治標(biāo)準(zhǔn)、為民服務(wù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、勤政務(wù)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)標(biāo)準(zhǔn)、干部清正廉潔的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行干部的選拔任用。
    二是公開(kāi)選拔干部。近年來(lái)，集團(tuán)公司主管及以上崗位均采用公開(kāi)競(jìng)聘的方式，相關(guān)職能部門(mén)按照競(jìng)職演講、考察談話、民主測(cè)評(píng)、任職公示的方式對(duì)參與競(jìng)選的人員進(jìn)行考察，并將綜合考察內(nèi)容形成報(bào)告提交公司黨委會(huì)集體研究集體決策。今年集團(tuán)公司共對(duì)1名副部長(zhǎng)崗位、2名高級(jí)主管崗位、17名主管崗位和7名部長(zhǎng)助理崗位的人選進(jìn)行了公開(kāi)選拔。
    公開(kāi)競(jìng)聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破過(guò)去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強(qiáng)了骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。 
    三是加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)。集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)部門(mén)推薦、組織考察、集體研究等方式，對(duì)后備干部進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，并根據(jù)選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養(yǎng)對(duì)象名單及分組培養(yǎng)情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助的方式進(jìn)行培養(yǎng)，切實(shí)做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機(jī)制，今年公開(kāi)選拔了7名部長(zhǎng)助理，通過(guò)助理崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，逐步完善的后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制和不斷充實(shí)的干部隊(duì)伍"儲(chǔ)備庫(kù)"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)根基。
    （二）招賢納士，多渠道引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才
    今年上半年，公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會(huì)公開(kāi)招聘了一批急需的專業(yè)技術(shù)人才。此次人才招聘嚴(yán)格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和市內(nèi)主流媒體對(duì)公司的招聘需求和計(jì)劃進(jìn)行宣傳報(bào)道。此次招聘公司共收到了400余份個(gè)人簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)2輪綜合素質(zhì)筆試和3輪專業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學(xué)等專業(yè)技術(shù)性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
    二、重培育，為人才成長(zhǎng)助力添翼。
    集團(tuán)公司堅(jiān)持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng)新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長(zhǎng)鏈”。
    一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，制定《宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》和《“師帶徒”實(shí)施細(xì)則》，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開(kāi)展學(xué)科專業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學(xué)徒制、現(xiàn)代學(xué)徒制等方式培養(yǎng)技能人才；制訂新進(jìn)員工入職培訓(xùn)課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準(zhǔn)自身定位、積極促進(jìn)新員工之間相互學(xué)習(xí)、交流。通過(guò)全面提升集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力和專業(yè)技能，形成了公司上下勤學(xué)善思、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕幫的良好氛圍。 
    二是加強(qiáng)思想政治教育，突出統(tǒng)領(lǐng)性。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的思想教育和政治理論培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大以來(lái)的各項(xiàng)會(huì)議和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大干部切實(shí)端正作風(fēng)，在立足本職、崗位建功、促進(jìn)和諧建設(shè)方面取得新成效。
    三是積極探索中層干部“輪崗交流”機(jī)制，促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)。在公司實(shí)行的大部制改革中，公司對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了摸底和走訪考察，根據(jù)政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對(duì)一半以上的中層干部進(jìn)行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控，也是對(duì)干部培養(yǎng)和公司發(fā)展的需要。通過(guò)多崗位鍛煉，促進(jìn)干部增長(zhǎng)才干，為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復(fù)合型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    四是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班時(shí)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，分批次組織各部門(mén)人員參加培訓(xùn)，并采取“請(qǐng)進(jìn)門(mén)”的方式，分層次、分類別加強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不定期聘請(qǐng)市級(jí)相關(guān)專家、學(xué)者到公司開(kāi)展專題培訓(xùn)課程，同時(shí)與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，培養(yǎng)了一批崗位業(yè)務(wù)中堅(jiān)力量，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
    五是力推職工繼續(xù)教育培訓(xùn)。引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)新理論、新政策、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各類人才積極參加相關(guān)專業(yè)的在職學(xué)歷教育，積極報(bào)考各種資格職稱，通過(guò)在職學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司共組織內(nèi)部集中培訓(xùn)8次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000余人次，外部專業(yè)培訓(xùn)11次，參訓(xùn)人數(shù)80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)10人，安排3名干部到成都興蓉水務(wù)集團(tuán)、1名干部到重慶水務(wù)集團(tuán)進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿考核，簽訂關(guān)鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
    集團(tuán)公司今年被市人社局認(rèn)定為全市第二批職業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，公司結(jié)合職工教育培訓(xùn)中心和供水國(guó)家職業(yè)技能鑒定站，大力推進(jìn)職工技能培訓(xùn)鑒定工作，著力提高員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促進(jìn)供水服務(wù)工作更優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。
    三、強(qiáng)管理，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
    牢固樹(shù)立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，建立健全人才管理的工作機(jī)制。
    一是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請(qǐng)專業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級(jí)晉升實(shí)施細(xì)則》，將員工薪酬與員工年度評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審、學(xué)歷提升等掛鉤，不斷激勵(lì)著員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為員工打造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和薪資晉升通道。
    二是建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)公司建立和完善了以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，深入推行績(jī)效考核的各項(xiàng)工作要求，著力提升各部門(mén)及下屬子公司績(jī)效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理體系。今年以來(lái),集團(tuán)公司陸續(xù)制訂和完善了《關(guān)于對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)管理層考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)季度績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證金管理制度》等一系列績(jī)效管理制度，實(shí)行全員考核機(jī)制，完善縱到底、橫到邊的績(jī)效考核體系，保障集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的層層落實(shí)。實(shí)行年終考評(píng)制度，員工結(jié)合自身工作能力及所取得的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行述職，采取三級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工）打分制。
    三是大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。集團(tuán)公司根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)人才服務(wù)工作，努力提高人才服務(wù)的針對(duì)性和有效性。按照相關(guān)政策，采取特設(shè)崗位引進(jìn)高層次急需緊缺人才，進(jìn)一步提高博士和碩士等專業(yè)性人才的待遇，對(duì)引進(jìn)到公司的博士、碩士可一次性給予安家補(bǔ)助，或每月分別享受創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助；同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決新員工食宿難等問(wèn)題，為公司留住人才提供基礎(chǔ)保障。