2月27日上午10時(shí)，集團(tuán)公司二水廠召開了2017年工作開展會，在對過去一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，對新的一年的主要工作進(jìn)行了安排部署。會議由廠長唐吉義主持，水廠分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司副總經(jīng)理任大慶、各車間主管、二水廠全體職工參加會議。 
    會上，唐廠長首先通報(bào)了我廠2016年生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、節(jié)能降耗執(zhí)行情況和2017年春節(jié)至二月份生產(chǎn)情況，并對在春節(jié)前應(yīng)對取水困難事件中不怕吃苦、始終堅(jiān)守在第一線上的員工給予通報(bào)表揚(yáng)。
    隨后任總發(fā)表講話，肯定了我廠職工在2016年為保供水做的工作和努力，無論是在應(yīng)對夏季汛期原水高濁度，還是在春節(jié)前突發(fā)事件的快速處置中，我廠職工都積極的應(yīng)對，圓滿的完成了2016年工作。他向職工們傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年的工作安排，并結(jié)合我廠實(shí)際情況對2017年工作開展提出幾點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)保持良好的工作秩序。各車間班組加強(qiáng)職工崗位紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決整頓遲到早退、離崗串崗、做與工作無關(guān)的事等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)檢查考核，加大懲罰力度；二是要筑牢新一年安全生產(chǎn)防線，繼續(xù)做好安全責(zé)任書的簽訂。各車間主管、廠保衛(wèi)、二氧化氯、行車安全員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，加強(qiáng)主人翁意識，積極思考，做好安全隱患排查治理工作，防范于未然，電工、機(jī)修及日常值班人員加強(qiáng)日常水質(zhì)監(jiān)測及設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行率100%，各備用設(shè)備和物資做到要時(shí)可取，取時(shí)可用；三是做好6S管理和節(jié)能降耗工作。繼續(xù)深入加強(qiáng)6S管理工作，做到不留衛(wèi)生死角，并把日常巡視工作同6S緊密聯(lián)系起來，將設(shè)備管理中不符合6S要求的問題及時(shí)處理，使1+1>2的效果，做到安全與文明生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。繼續(xù)做好2017年的節(jié)能降耗工作，各車間在工作中要密切聯(lián)系，相互配合，起水車間是第一個(gè)環(huán)節(jié)，起水量的大小，河床水位高低，取水口周圍是否有垃圾堆積，取水河面是否有油污，都是取水車間的日常需要注意的。如果取水泵進(jìn)入垃圾沒有及時(shí)清理就會導(dǎo)致取水量的減少，從而導(dǎo)致每噸水的取水功率增加，進(jìn)而導(dǎo)致電耗的增加。制水值班人員要隨時(shí)掌握原水濁度的變化，做到加藥匹配。送水調(diào)度起水和加壓泵站，對節(jié)約電耗起到關(guān)鍵作用，能否及時(shí)發(fā)出開停車指令，對節(jié)電和水廠正常運(yùn)行至關(guān)重要。四是做好技改工作，確保順利完成。2017年技改工作先后將進(jìn)行取水頭改造，送水高壓配電柜更換，送水高底區(qū)電機(jī)升級，制水沉淀池輸水管口徑增加等，技改工作任務(wù)重，安全責(zé)任大，在工作中務(wù)必要研細(xì)認(rèn)真，做好水廠協(xié)調(diào)配合工作，確保順利完成技改工作。
    最后，唐廠長表示將會按照任副經(jīng)理指出的問題和建議指導(dǎo)我廠今年工作的開展，并就如何確保我廠今年安全生產(chǎn)制定出我廠設(shè)備維護(hù)手冊，對重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)實(shí)行掛牌上墻，并落實(shí)責(zé)任制。本次會議既是收心會，亦是動員會，振奮了精神凝聚了力量。我廠將繼續(xù)細(xì)化工作，確保2017年各項(xiàng)工作高效有序開展。