根據(jù)9月上旬市水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)批示，設(shè)計(jì)公司須在10月20日前，根據(jù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部和臨港公司提供的摸底臺(tái)帳，完成對(duì)市內(nèi)無(wú)物管且存有消防隱患的小區(qū)的消防改造施工圖的設(shè)計(jì)工作。      設(shè)計(jì)公司在接到任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理衡洪飛在9月8日即召集設(shè)計(jì)部和工程部全體人員開(kāi)會(huì)制訂實(shí)施方案及時(shí)間表。依照集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部9月20日向設(shè)計(jì)公司提供的臺(tái)賬資料，目前市內(nèi)無(wú)物管且存有消防隱患的小區(qū)多達(dá)510處，這對(duì)于僅有四名查勘的設(shè)計(jì)公司而言，任務(wù)不可謂不繁重，時(shí)間不可謂不緊迫。為加快任務(wù)進(jìn)度，設(shè)計(jì)公司一方面積極加強(qiáng)同集團(tuán)有關(guān)部門(mén)及其他子公司的工作對(duì)接和協(xié)作，一方面對(duì)需踏勘的小區(qū)按片區(qū)落實(shí)到具體人員。
    雖然已對(duì)各種困難有充分考慮，但由于需踏勘的小區(qū)多為管線陳舊、分布復(fù)雜、照明不良的老舊小區(qū)，踏勘工作初期進(jìn)展并不盡如人意。為此設(shè)計(jì)公司內(nèi)部多次商討調(diào)整踏勘計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分工，提高工作效率，部分人員甚至主動(dòng)放棄周末假期，自行駕車(chē)前往所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，為確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，他們不得不在昏暗潮濕的樓道內(nèi)用手電仔細(xì)查看管線、拉卷尺收集數(shù)據(jù)，踏勘完成后又馬不停蹄地趕回公司繪制施工圖。盡管工作強(qiáng)度和困難度超出預(yù)期，但全體參與人員無(wú)一人叫苦叫累，反而相互鼓勵(lì)，并主動(dòng)和同事分享現(xiàn)場(chǎng)踏勘的心得體會(huì)或設(shè)計(jì)思路。
    千人同心，則得千人之力。正是基于先前獲得的詳實(shí)的實(shí)地踏勘數(shù)據(jù)，在全體參與人員的一致努力下，設(shè)計(jì)公司于9月17日向集團(tuán)有關(guān)部門(mén)及子公司提交消防隱患整改所需資料和圖紙，保質(zhì)保量提前完成了這一重大政治任務(wù)。
把自己的閑暇想得少一點(diǎn)，把用戶(hù)的困難想得多一點(diǎn)。設(shè)計(jì)公司此次能提前完成這么一項(xiàng)幾乎不可能按時(shí)完成的任務(wù)，除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及子公司的大力支持外，全體參與人員的主觀能動(dòng)性功不可沒(méi)，同時(shí)公司老一輩查勘設(shè)計(jì)員和黨員充分發(fā)揮其“活資料庫(kù)”和戰(zhàn)斗堡壘的作用，帶領(lǐng)大家克服各種突發(fā)狀況，將不可能變?yōu)榭赡?。接下?lái)設(shè)計(jì)公司將繼續(xù)投身其他設(shè)計(jì)工作，為工程順利施工當(dāng)好先行者。