1月28日，臨港公司召開2023年工作安排部署會暨收心會，臨港公司班子成員，各部門負責人、主管及重點崗位人員參加會議，會議由臨港公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃志恒主持。

        會上，各部門負責人對2023年工作安排進行匯報，重點解析了一季度工作安排和落實舉措，公司班子分別對各部門工作進行了細化部署。會議要求：一是要保存量，促增量。各部門在做好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要通過提升服務(wù)效能、完善服務(wù)理念、打造營商環(huán)境等方式，拓寬合作渠道和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，搶抓發(fā)展機遇，推動公司進一步發(fā)展。二是理清思路，提早謀劃。要對臨港供水瓶頸工程、超期水表輪換、隱患管道改造等工作進行全面梳理，摸清家底，及時跟進，落實到位；要切實做好東部產(chǎn)業(yè)園企業(yè)和大學城高校復工、開學前的管網(wǎng)沖洗和水質(zhì)監(jiān)測工作；要對供水保障中可能出現(xiàn)的特殊情況、突發(fā)事件進行提前謀劃，整理出針對性措施，杜絕臨陣磨槍，確保供水保障方面“多做貢獻，少添麻煩”。三是加大工作力度，做好節(jié)能降耗。要通過細化稽查計劃，鼓勵員工創(chuàng)新，加大技改力度等方式，加強稽查力度，推動泵站水壓動態(tài)調(diào)節(jié)工作落地見效，進一步控損節(jié)流，提質(zhì)增效。四是細化安全舉措，做好安全生產(chǎn)。要重視安全培訓，牢固樹立員工安全生產(chǎn)意識，從思想源頭上切斷重生產(chǎn)、輕安全的安全隱患心理；要結(jié)合公司實際，細化安全舉措，定期開展安全檢查，著力抓重點、強弱項，確保全年無一起安全事故發(fā)生。

        為確保公服集團、清源水務(wù)公司各項決策部署在臨港公司落地落實，1月30日，臨港公司再次召集相關(guān)人員，學習傳達了清源水務(wù)公司2023年度黨委理論學習中心組第一次學習（擴大）會暨年后收心會、黨風廉政建設(shè)聯(lián)席會議、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作分析研判會、融會貫通監(jiān)督工作會的相關(guān)會議精神和工作要求。會議對相關(guān)工作進行了再強調(diào)、再動員、再部署。會議要求，各部門員工要認真學習貫徹落實會議精神，根據(jù)會議精神和工作要求，結(jié)合實際，做好下一步工作，確保一季度圓滿完成上級各項決策部署，實現(xiàn)首季“開門紅”。

信息來源：臨港公司  黎文宇