為進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動重點工作、重點項目見行見效，營商環(huán)境再優(yōu)化再提升。2月17日，公服集團(tuán)清源水務(wù)公司紀(jì)委組織召開作風(fēng)專項檢查集體反饋意見暨營商環(huán)境通報會，公司總經(jīng)理助理，管網(wǎng)維護(hù)部、市場營銷部、規(guī)劃建設(shè)部、企業(yè)發(fā)展管理部、各子分公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席李良平主持。

        會議通報了公司推進(jìn)落實優(yōu)化提升營商環(huán)境工作和2022年公司經(jīng)理辦公會布置重點工作情況，聽取了各責(zé)任部門履行工作職責(zé)和推進(jìn)重點工作的情況匯報，并就推動過程中的困難和相關(guān)問題進(jìn)行了相互交流和研究。李良平分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢和困難，結(jié)合通報情況指出了各部門在工作推進(jìn)中存在的不足和短板，他強(qiáng)調(diào)，此次通報只是一種手段，目的是讓大家緊弦醒神，起到壓實責(zé)任的效果，大家要正確看待公司目前面臨的形勢和機(jī)遇，必須全力拼搶，攻堅突破，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。隨后，管網(wǎng)維護(hù)部、臨港公司分別結(jié)合重點工作推進(jìn)、優(yōu)化營商環(huán)境作了表態(tài)性發(fā)言。

        會議最后，李良平對全體與會人員開展了集體提醒談話，他強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)變工作思維，壓緊壓實責(zé)任。要改變原有定式思維模式，針對目前公司面臨的各項重點任務(wù)，要多想、多思考解決的辦法，要靠前謀劃，做到未雨綢繆，對于工作要心中有數(shù)，做到既有安排，也有落實；二是強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)作為。大家一定要認(rèn)清形勢，做到知責(zé)明責(zé)，既然選擇了清源，就要以清源人的身份為自己的“家”添磚加瓦，敢于挑起重?fù)?dān)，負(fù)重前行；三是轉(zhuǎn)作風(fēng)作表率，推動公司發(fā)展。要調(diào)整工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以前所未有的工作責(zé)任心、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)，把各自范圍內(nèi)的工作抓緊抓實、抓出成效，著力營造想干事會干事干成事的濃厚氛圍，把深化作風(fēng)建設(shè)最終體現(xiàn)到調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、推動事業(yè)發(fā)展上來；四是敢于正視問題，嚴(yán)格紀(jì)律約束。各部門、子公司下來后要從根本上分析存在的問題，做到正視問題、舉一反三，紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合部、企業(yè)發(fā)展管理部要形成聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，運用公司《紅黃藍(lán)督辦提醒制度》，逗硬獎懲，嚴(yán)格問責(zé)，促進(jìn)工作落實。