——集團(tuán)公司召開(kāi)全體職工大會(huì)

2015年4月3日上午九點(diǎn)，總經(jīng)理鄧飛召集公司全體職工召開(kāi)了職工大會(huì)。

會(huì)上，公司部分中干對(duì)近期公司出臺(tái)的：《招投標(biāo)及建設(shè)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛及駕駛員管理制度》、《差旅費(fèi)管理辦法》及《工程造價(jià)咨詢的管理辦法（試行）》等管理制度向職工進(jìn)行了講解、說(shuō)明，公司領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)下一階段的工作做了安排。

副總經(jīng)理唐平傳達(dá)了“全市安全生產(chǎn)工作大會(huì)”會(huì)議精神，要求安全生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的督察督辦，各水廠做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管護(hù)，生產(chǎn)技術(shù)科要加快推進(jìn)各水廠的改造項(xiàng)目，水質(zhì)科要密切關(guān)注水質(zhì)狀況并及時(shí)報(bào)告；副總經(jīng)理任大慶要求業(yè)務(wù)科要確保管網(wǎng)供水安全，加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)及推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)，盡快起草管網(wǎng)沖洗方案及查漏獎(jiǎng)懲制度，今年的第一次管網(wǎng)沖洗力爭(zhēng)在四月底前完成，相關(guān)科室還要配合財(cái)務(wù)科做好水價(jià)的成本監(jiān)審，為調(diào)價(jià)做好準(zhǔn)備。

副總經(jīng)理高峰要求基建科要加快推進(jìn)各項(xiàng)工程：五水廠的場(chǎng)平工程、羅龍泵站的設(shè)計(jì)變更、大地坡泵站的施工圖設(shè)計(jì)、四水廠改擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)和地勘、二水廠沉淀池的改造、楊灣污水處理廠工程的變更、機(jī)場(chǎng)建設(shè)的臨時(shí)供水工程，要求金沙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)確保市場(chǎng)及公司宿舍的消防安全。

副總經(jīng)理劉林要求所管部門(mén)按部門(mén)職責(zé)抓好日常管理及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，污水泵站管理科要抓好運(yùn)行臺(tái)賬管理及池子清淤工作，配合基建科抓好南門(mén)大橋污水管道遷建及二號(hào)泵站的技改工作，要嚴(yán)格按約定監(jiān)督魯能施工方對(duì)魯能山水原著泵站的改造，基建科要盡快擬定污水廠外輸水干管改道及新增應(yīng)急溢流管的方案，營(yíng)業(yè)所要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、拓展繳費(fèi)渠道，本月要做好一供、二供用戶的摸底工作及接對(duì)子工作，并配合水價(jià)調(diào)整工作，水表檢定站要與區(qū)縣對(duì)接大口徑水表的檢定事宜，保衛(wèi)科要抓好治安內(nèi)保、防恐反恐的監(jiān)管工作，征地拆遷工作要嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)政策依據(jù)，實(shí)事求是辦事。

副書(shū)記陳筱秋要求稽審科、政工科加強(qiáng)監(jiān)督，客戶服務(wù)中心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣大職工要積極參與工會(huì)活動(dòng)，并傳達(dá)了《宜賓市環(huán)境興市戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《宜賓市環(huán)境興市警示提醒和通報(bào)批評(píng)暫行辦法》。 

最后，總經(jīng)理鄧飛要求廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，各科室及下屬子公司應(yīng)定期召開(kāi)例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹公司的規(guī)章制度，并從兩方面對(duì)集團(tuán)公司成立后我們要“怎么辦”提出了要求：一、要把握新機(jī)遇，適應(yīng)新常態(tài)，樹(shù)立新理念。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，認(rèn)清形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，“敢想”、“敢變”、“敢干”，促進(jìn)公司發(fā)展上新臺(tái)階。二、要精細(xì)化管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展。精細(xì)化管理即要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流程化控制管理、信息化管理；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)即要向市場(chǎng)要效益、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、積極創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；集團(tuán)化發(fā)展即要抱團(tuán)發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、聯(lián)盟發(fā)展，要通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善治理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理、完善考核機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作聯(lián)盟、建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)形成集團(tuán)化的管理模式。

通過(guò)此次職工大會(huì)，廣大職工充分認(rèn)識(shí)到了自身的發(fā)展和公司的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向有了更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

信息來(lái)源：辦公室/鄒莉娜