2015年10月22日至27日。為迎接6S管理小組的檢查，在營銷部部長吳建剛、副部長黃穎、黃健的帶領和指導下，客戶服務中心工作人員全體總動員，本著“整理、整頓、清掃、清潔”的6s管理理念，大家上下齊心、團結協(xié)作、為讓工作環(huán)境煥然一新，獻出自己的一份力量。

    客戶服務中心硬件設施多數(shù)都是沿用十幾年前中國工商銀行留下來的，較為陳舊破損。另外線路的凌亂，休息室墻體的污跡，對于此次整改工作而言，都是巨大的挑戰(zhàn)。可這并不能難倒我們的領導和客戶大廳的姑娘們。
    各級領導十分重視、親力親為、出謀劃策，帶頭多次向其他兄弟部門請求支援，做好相關的協(xié)調(diào)工作，切實保證了這次整改工作的推行進度。

面對灰層、面對污跡、面對雜亂、面對松動，部門身材單薄的姑娘們都化身為一個個“女戰(zhàn)士”，不怕臟、不怕累，更不怕繁瑣！全部拿出“持家本領”，掃帚、抹布、扶梯、雞毛撣、去漬噴霧、在他們手中都變成對付“臟”“亂”的堅實武器，讓“臟”“亂”這兩個敵人聞風喪膽。  
    通過這幾日我部門與其他兄弟部門的通力協(xié)作，持續(xù)“奮戰(zhàn)”，上到墻體的潔白如新，下到線路的整齊劃一，大到更衣室的明亮整潔，小到每個辦公物件的保留所需、歸納整理、分類擺放，定置定位，都可謂細微之處見真功。這次“大掃除”使我們的工作環(huán)境變得更加整潔、明快、舒暢。

    當然，我們深深地明白：6s管理中的6個“S”不是簡單的口號，更不是一朝一夕就能完成的工作任務。要達到6S的各項指標，還需要我們企業(yè)的每位成員從小事著手，把細節(jié)工作做到位。養(yǎng)成良好的工作習慣，提升自身的素質(zhì)，這才是公司營造6S文化氛圍的重要目的之一。讓我們攜起手來，共同努力營造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境！與企業(yè)共同成長！