2015年5月8日上午九時，由總公司鄧飛總經(jīng)理帶隊(duì)、各相關(guān)科室人員組成的調(diào)研小組到建恒公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研活動，建恒公司全體董事、監(jiān)事和中層干部參加了會議。

    首先，建恒公司董事長陳興華對公司的現(xiàn)狀、近期經(jīng)營生產(chǎn)情況、存在的問題和下一步的打算進(jìn)行了匯報(bào)。鐘洪勇副經(jīng)理對公司即將施行的《項(xiàng)目經(jīng)理激勵制度》、《遴選施工班組管理辦法》及市場勞務(wù)用工管理的調(diào)查情況作了補(bǔ)充匯報(bào)。建恒公司各科室負(fù)責(zé)人也對本部門的工作情況和遇到的困難進(jìn)行匯報(bào)。

    接著，建恒公司各位董事、監(jiān)事及總公司各相關(guān)科室人員分別對建恒公司目前狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，對存在的問題提出了具體解決方案和合理化建議。建恒公司各位董事、監(jiān)事還對建恒公司的發(fā)展方向建言獻(xiàn)策，明確了建恒公司的發(fā)展方向。

    最后，總公司總經(jīng)理鄧飛在肯定建恒公司成績的同時，指出了存在的不足： 1、要強(qiáng)化管理措施，理清近期的發(fā)展思路和遠(yuǎn)期的發(fā)展思路，要居安思危。建恒公司要發(fā)展，要有核心的技術(shù)，怎樣突破，這必須思考。2、要經(jīng)常把問題和解決問題的思路理清，與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、溝通共同解決。3、要有決策機(jī)制，一個季度應(yīng)召開一次董事會，召集董事、監(jiān)事一起商討，群策群力，重大事項(xiàng)在董事會上通過。4、完善管理制度，主要是工程管理制度。如現(xiàn)場的管理、人員的管理、激勵機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避等，要多思考，多想辦法。5、要加強(qiáng)溝通協(xié)作，建恒公司面對開發(fā)商、個體用戶及公司各科室，溝通工作很重要，要建立相關(guān)的管理制度。6、加強(qiáng)人才的引進(jìn)，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)、使用和管理，打破固有格局，進(jìn)行整合，激發(fā)每個人的潛能。

建恒公司通過這次調(diào)研活動，既解決了目前存在的問題，又明確了以后的發(fā)展方向。建恒公司有總公司的關(guān)心和幫助，有總公司作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，全體職工一定團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展作出自已的貢獻(xiàn)。

信息來源：建恒公司/劉祚戎